11 甲公司與客戶在X1年2月1日簽訂銷售合約，約定X2年2月1日前以每單位售價$100交付100 單位甲公司所生產之產品(單位成本為$90)，若延遲交貨，則每單位售價$50。簽約時甲公司有能力及意圖及時交付 100 單位產品，然而在 X1 年12 月 31 日，甲公司僅交付 80 單位產品，且由於產能限制，預期於 X2 年 2 月 1 日前僅能再生產並交付 10 單位產品，其餘10 單位須至 X2 年 3 月才能完成生產。關於此合約於 X1 年 12 月 31 日之會計處理，下列敘述何者正確？
(A) 若甲公司預期將延遲交付剩餘之 10 單位產品，由於整體合約仍可獲利$500，故 X1 年底不應認列負債準備
(B) 若甲公司預期將延遲交付剩餘之 10 單位產品，由於將及時交貨的 10 單位產品仍可獲利，僅延遲交付的 10 單位產品每單位損失$40，故 X1 年底應認列負債準備$400
(C) 若甲公司預期將延遲交付剩餘之 10 單位產品，由於尚未交貨之 20 單位產品預期可獲經濟效益$1,500，不可避免成本$1,800，故 X1 年底應認列負債準備$300
(D) 若甲公司預期將以每單位$95 向同業調貨 10 單位以準時交付 20 單位產品予客戶，X1 年底仍應認列負債準備$50
(選C)
關鍵字：或有負債、負債準備
解析：
這題在考負債：或有事項之會計處理。(白話會計-初會4-負債)。
或有事項，就是已發生但後果還不確定的事項，
或有事項若是潛在不利事項，我們稱為有或有損失。
或有損失若符合3要件：
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