甲公司 X1 年 12 月 31 日資產負債表中，流動資產、非流動資產、負債與權益等項目皆為 400 萬元；負債項目包括流動負債 ( 其中，應付帳款與短期借款各為 100 萬元 ) 與非流動負債 200 萬元。X1 年度銷貨收入 800 萬元，純益率 20%。甲公司目前產能已充分利用，預期 X2 年度銷貨收入將成長 25%，流動資產、非流動資產與應付帳款也會隨著銷貨收入成長 25% ，純益率維持不變。甲公司 X1 年淨利一半發放現金股利，在此政策以及流動比率維 持不變之前提下，甲公司因應 X2 年銷貨收入成長所需之外部資金籌措規劃優先順序為：先短期借款，不足再由非流動負債支應。
23. 依此規劃方式，甲公司X2年需增加多少非流動負債？
(A) 50萬元 (B) 75萬元 (C) 100萬元 (D) 150萬元
A
初會4-負債
24. 若公司的政策改變為將當期淨利全部作為現金股利發放給股東，在此政策下，以下為公司董事在董事會所提出之見解，何者正確？
丁董事：其他情境維持不變，提高純益率可減少非流動負債資金籌措金額
王董事：其他情境維持不變，降低流動比率可減少非流動負債資金籌措金額
林董事：其他情境維持不變，提高銷貨收入成長率可減少非流動負債資金籌措金額
許董事：其他情境維持不變，延長帳款付款期間可再增加應付帳款 15 萬元，減少非流動負債資金籌措金額
(A) 丁董事 (B) 王董事 (C) 林董事 (D) 許董事
B
初會4-財報分析之財務比率
沒有留言:
張貼留言